一、乐视生态的扩张与风险

1.贪多求全，扩张过快

乐视在短时间内迅速扩张，涉足多个领域，包括电视、手机、汽车等。这种贪多求全的策略，使得公司资源分散，难以集中精力在核心业务上。

2.资金链紧张，过度依赖融资

乐视在扩张过程中，不断通过融资来填补资金缺口。过度依赖融资导致公司负债累累，资金链紧张。

二、产品定位模糊，竞争力不足

1.产品定位不明确

乐视在多个领域的产品定位模糊，缺乏清晰的市场定位，导致产品竞争力不足。

2.技术研发投入不足

相较于竞争对手，乐视在技术研发上的投入相对较少，导致产品创新不足，难以在市场上占据优势。

三、战略决策失误

1.竞争对手分析不足

乐视在制定战略时，对竞争对手的分析不足，导致在市场竞争中处于被动地位。

2.投资决策失误

乐视在投资决策上过于冒进，导致投资回报率低，进一步加剧了资金链紧张的问题。

四、管理问题

1.组织架构混乱

乐视的组织架构混乱，部门之间沟通不畅，导致决策效率低下。

2.人才流失严重

乐视在发展过程中，人才流失严重，导致公司缺乏核心竞争力。

五、品牌形象受损

1.产品质量问题

乐视部分产品质量存在问题，导致消费者对品牌信心下降。

2.媒体负面报道

乐视在发展过程中，遭遇了大量的媒体负面报道，进一步损害了品牌形象。

六、政策因素

1.市场监管趋严

随着国家对市场的监管越来越严格，乐视面临的政策风险加大。

2.行业竞争加剧

随着行业竞争的加剧，乐视在市场上的地位逐渐被削弱。

乐视之所以亏损，是由于其扩张过快、产品定位模糊、战略决策失误、管理问题、品牌形象受损以及政策因素等多重原因造成的。要想解决这些问题，乐视需要重新审视自身战略，调整业务结构，提高产品质量，加强内部管理，才能在激烈的市场竞争中立足。