在众多项目管理角色中，项目经理和项目负责人的职责常常被混淆。这两者之间究竟有何区别？**将深入剖析项目经理与项目负责人的职责、工作重点及其在项目中的角色，帮助读者更好地理解这两者的不同。

一、角色定位

1.项目经理：项目经理是项目的直接领导者，负责规划、执行、监控和控制整个项目过程。他们需要协调团队成员，确保项目按时、按预算完成。

2.项目负责人：项目负责人通常来自公司高层，对项目有最终决策权。他们负责制定项目战略、方向和目标，确保项目符合公司整体利益。

二、职责范围

1.项目经理：

制定项目计划，包括时间表、预算、资源分配等；

协调团队成员，确保项目顺利进行；

监控项目进度，及时调整计划；

管理项目风险，制定应对措施；

沟通与协调，确保项目信息畅通。

2.项目负责人：

制定项目战略，明确项目目标；

确保项目符合公司整体利益；

对项目进行监督，确保项目按计划推进；

决策项目重大问题，如项目范围变更、预算调整等；

沟通与协调，确保项目与公司其他部门或项目之间的协同。

三、工作重点

1.项目经理：

**项目执行过程，确保项目按时、按预算完成；

**团队成员，提高团队协作效率；

**项目风险，制定应对措施。

2.项目负责人：

**项目战略，确保项目符合公司整体利益；

**项目方向，确保项目持续发展；

**项目与其他项目或部门的协同。

四、决策权限

1.项目经理：

在项目执行过程中，有权调整项目计划、资源分配等；

有权对团队成员进行绩效评估和奖惩。

2.项目负责人：

对项目战略、方向和目标有最终决策权；

有权对项目进行重大调整，如项目范围变更、预算调整等。

项目经理和项目负责人在项目中的角色和职责有所不同，但都旨在确保项目成功。项目经理**项目执行过程，项目负责人**项目战略和方向。了解这两者的区别，有助于更好地发挥各自优势，共同推动项目成功。