管理就要贯彻到底，将管理贯彻到底

管理就要贯彻到底，将管理贯彻到底

在当今社会，管理已成为推动组织发展的重要手段。一个优秀的管理者，不仅要具备策划能力，更要将管理贯彻到底，确保策划得到有效落实。以下是关于如何将管理贯彻到底的相关内容：

1.坚持党的领导，强化政治意识

我们党作为马克思主义政党，秉持言行一致、求真务实，一直把抓落实作为贯彻党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线的根本性要求。毛泽东同志指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓。”作为管理者，要始终牢记党的领导，强化政治意识，将党的方针政策贯彻到管理工作的各个环节。

2.全面提高干部现代化建设能力

党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》着眼全局和战略，对提高干部现代化建设能力作出重大部署。这要求我们要健全常态化培训机制，强化专业训练和实践锻炼，全面提高干部现代化建设能力。只有这样，才能确保管理工作的顺利进行。

3.善于跟踪，确保策划得到有效落实

作为管理者，不仅要善于策划，更要善于跟踪，才能保证策划得到有效落实，拿到期望的结果。凡是优秀的管理者，一定是一位善于跟踪过程的人。跟踪过程其实就是“会抓、善抓、懂抓”，主要包括以下方面：

明确目标：将宏大愿景分解为具体、可衡量的短期目标，确保每一步都脚踏实地。

细化任务：将目标分解为具体的任务，明确责任人和完成时限。

监督执行：对任务执行情况进行跟踪，发现问题及时纠正。

4.关注过程，预判风险

管理的问题不能形而上学，不能惟制度论，过程还是要关注，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进对领导来说也是重要的一项工作。质量执行的要点包括：

真正的实行“ISO9000”而不是走过场：将ISO9000标准真正落到实处，而不是流于形式。成本控制：在执行过程中，要注重成本控制，避免浪费。

5.持续推动干部队伍能力建设

我们要认真学习、深刻领会，坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央决策部署，持续推动干部队伍能力建设取得新进展、新突破。对领导干部而言，一项工作布置下去，不能只动口不动手，要亲力亲为、苦干实干，力戒形式主义和官僚主义，加强全过程监管控制，切忌“说了等于做了、做了等于做成了、做完了等于做好了”；对各级经办人员而言，要拿出“一竿子插到底”的狠劲，一件一件抓落实，一点一滴求实效。

将管理贯彻到底，是每一位管理者都应该具备的能力。只有将管理贯穿于工作的各个环节，才能确保组织目标的实现，推动组织不断发展。