行销管理，行销管理部是干什么的

行销管理，行销管理部是干什么的？

在企业发展中，行销管理部扮演着至关重要的角色。它不仅关乎公司的市场拓展，还涉及销售战略的制定和执行。行销管理部具体是做什么的呢？下面将从几个方面进行详细阐述。

1.制定公司发展战略

行销管理部首先需要协助总经理制定公司发展战略。这包括分析市场趋势、竞争对手情况，以及公司内部资源，从而为公司的发展方向提供科学依据。

2.制定销售战略与实施销售计划

行销管理部负责制定销售部门销售战略，并组织实施完整的销售计划。这包括明确销售目标、制定销售策略、分配销售任务等，以确保销售团队有明确的工作方向。

3.开拓新市场与建立合作关系

行销管理部需要进行新市场的开拓，与客户、同行建立良好的合作关系。这有助于公司拓展市场范围，提高品牌知名度。

4.分解销售任务指标与制定销售运营政策

行销管理部需要分解销售任务指标，制定销售运营政策，以确保销售团队能够完成公司下达的任务及目标。这包括制定销售激励政策、销售培训计划等。

5.市场调研与拟定年度耗损物品及预算

行销管理部常作市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。拟定年度耗损物品及预算，为公司的生产、采购等部门提供数据支持。

6.全面主持部门工作与贯彻落实责任制

行销部经理在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。

7.负责客户维护与提供专业咨询

行销岗位职责中，负责客户维护和跟进工作，了解客户需求，挖掘潜在需求并达成销售目标。熟悉公司产品、服务及业务流程，积极向客户提供专业的咨询与服务，提高客户的满意度。

8.商品品质管理与数据分析和稽核

商品品质管理岗负责建设和完善商品质量、食品安全管控标准，进行关键管控节点的质量检测监控、标准落地，进行商家治理。通过数据分析及稽核调查，追溯链路中的异常点和改善机会点，协同内外组织推动改善。

9.全面计划、安排、管理市场推广工作

行销经理负责全面计划、安排、管理市场推广部工作，制定本部门费用预算的编制、分解计划，对部门预算执行控制。负责市场调研及消费者洞察工作，制定相关工作计划和组织执行。

10.核销市场费用与跟踪、监控相关费用

行销销管生岗位职责中，负责核销休闲事业部的市场费用，确保每一笔投入材料真实有效；跟踪、监控、统计休闲事业部的相关市场费用；审核休闲事业部的差旅费用，确保每一笔投入材料真实有效；统计、分析相关费用，对异常费用进行预警。

行销管理部在企业发展中扮演着至关重要的角色。它不仅关乎公司的市场拓展，还涉及销售战略的制定和执行。只有做好行销管理工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。